Ken uw KPI ° 5 sep 07
Door Rutger van Waveren | Alle berichten van Rutger
Managementoverleg neemt veel tijd in beslag en blijkt lang niet altijd even effectief. Sommige onderwerpen komen onvoldoende aan bod, andere worden niet door de juiste personen besproken. Sandra van den Brom en Ellen Fikke (beide van Magnus) schreven een artikel in CFO Magazine dat een raamwerk schetst voor de opzet van een heldere overlegstructuur, waarin de juiste personen de juiste onderwerpen behandelen.
Voor een efficiënt management overleg moet niet alleen rekening gehouden worden met indicatoren, maar ook met de situatie binnen een bedrijf. Daarom wordt in het artikel een koppeling gemaakt met het situationeel leiderschapsmodel van Hersey en Blanchard. De basis van dit model is dat er verschillende stijlen van leiderschap zijn, en dat een manager de stijl kiest die het beste bij hem past. Dit heeft vervolgens grote invloed op de mate waarin medewerkers zich betrokken voelen en medeverantwoordelijkheid willen dragen.
Uit de leiderschapsstijlen blijkt dat bepaalde type managers grotere behoefte hebben aan controle dan andere types. Dit artikel stelt dan ook dat de inhoud van de overleggen niet alleen bepaald wordt op basis van de score van de KPI’s die voor het overleg gepland zijn, maar ook op basis van de gewenste control van de manager.
Ken uw KPI (volledige artikel, PDF)
Popularity: 4% [?]
Loading ...