Lesje synergie-rekenen ° 18 okt 07
Door Magiel Tak | Alle berichten van Magiel
Even een paar krantenkoppen van de afgelopen weken. “Telegraaf moet snel werk maken van synergie internet en print” “Akzo Nobel ziet meer synergie met ICI” “Bestuurder die emotionele kant van een fusie negeert, stuurt aan op een mislukking” “De topman [MT: Michel Votron, topman Fortis] denkt met deze operatie €1,3 mrd te kunnen besparen vanwege synergievoordelen”
Het begrip synergie viert weer hoogtijdagen! Tijd voor een opfrisles synergie.
2 + 2 = 5
Igor Ansoff wordt beschouwd als de grondlegger van synergie. In 1965 definieerde hij in zijn boek ‘Corporate Strategy’ synergie als het verschil tussen het gecombineerde resultaat van de onderneming en de som van de prestaties van de onderdelen.
2 + 2 = 2,1 + 2,05
Hans Wijers, huidig topman van AKZO Nobel, schreef in 1985 het boek ‘Horzontale Synergie’. Hij gaf met de aanpassing van de formule aan dat de synergievoordelen van het concern minder zijn dan het resultaat van de bedrijfsonderdelen en hij gaf daarmee aan dat het ene bedrijfsonderdeel meer voordeel heeft dan de andere bedrijfsonderdeel. Als het synergievoordeel erg groot is, moet in zijn zienswijze de bedrijfsonderdelen geintegreerd worden. Anno 2007 heeft hij de rationale van de overname van ICI mede aan de hand van synergie uitgelegd.
2 + 2 = 1,8 + 2,5
In 1996 ben ik in een studie binnen Stork tot de conclusie gekomen dat er veel tegenwerking bestaat bij het realiseren van synergie. Op concernniveau kan een mooi idee over synergie bedacht zijn. Als een bedrijfsonderdeel dat nodig is om de synergie te behalen er slechter van wordt, zal de intentie om samen te werken verdwijnen en de synergiepotentie niet gerealiseerd worden. In mijn eigen ervaring anno 2007 bij uitgevers is duidelijk dat deze formule nog steeds opgeld doet. De synergievoordelen op concernniveau zijn vaak evident, maar realisatie is een lastig verhaal. Cultuur, structuur en besturing moeten het mogelijk maken om tot de synergievoordelen te komen. Het is dan ook een keuze of je op concernniveau synergievoordelen wil behalen. Je kan ook voor de maximale financiele resultaten van de onderdelen gaan. In mijn eerdere blog over de besturing van een cross mediaal uitgever, heb ik dit toegelicht.
Popularity: 5% [?]
Loading ...