Doorbelasten binnen bedrijven: een te zware last? ° 7 okt 08
Door Paul Broersen | Alle berichten van Paul
Als we een hele grove taakverdeling geven voor de financiële afdelingen is dat het zorgen voor financieel bewustzijn. Dit bewustzijn kan bij verschillende partijen gecreëerd worden: de belastingdienst, de aandeelhouders, het personeel, de managementlagen, de afdelingen enzovoorts. Maar hoe zorg je voor dit bewustzijn?
Binnen bedrijven wordt dit bewustzijn vaak gecreëerd door een enorme serie van doorbelastingen of kostenallocaties, soms als doel een bijdrage aan Activity based costing (ABC), soms om kosten inzichtelijk te maken, en soms worden deze doorbelastingen ook als hulpmiddel gebruikt bij de waarderingen van de managers.
Bij een aantal bedrijven kunnen deze doorbelastingen zelfs meer dan 50% van een afdelingsbudget uitmaken.
Doorbelastingen in de ruime zin de van het woord heeft als doel het verbeteren van kostprijsinformatie t.b.v.:
- Het beter prijzen van producten en diensten,
- Het beter kunnen beoordelen van de prestaties van bedrijfsonderdelen
Anders gezegd: veelal worden deze zaken gebruikt voor het verhogen van het percentage omzet afhankelijke kosten die aan een product hangt.
Er zijn echter ook behoorlijke nadelen. Volgens het blad Financieel management zijn dit onder andere de volgende:
- De kosten van een holding blijven onzichtbaar
- Afdelingsmanagers nemen geen verantwoordelijkheid voor hun kosten.
- Geconsolideerde kosten zijn minder transparant.
- Managers gaan beslissingen nemen om minder doorbelast te krijgen.
- Besluiten om bepaalde activiteiten al dan niet te stoppen worden vaak met verkeerde basisgegevens genomen.
Daaraan kan wat mij betreft worden toegevoegd:
- Aan het realiseren van doorbelastingen zijn flinke kosten verbonden, waardoor onder andere de kosten van kleine aanschaf enorm kan oplopen.
- Er worden veel vergaderingen besteed aan het bepalen van de doorbelasting-structuur en aan het ‘resultaat op doorbelastingen’
- De doorbelastingen zorgen ervoor dat managers een ander doel krijgen dan het bedrijfsdoel
Volgens mij kunnen we door het hele spel van doorbelastingen een goed tegen het licht te houden, flink winnen in de duidelijkheid van interne informatie. Is het wel zoveel waard om alle kosten echt door te belasten? Waar leg je de grens?
Popularity: 4% [?]
Loading ...