Dames en heren, de crisis is ook goed nieuws! ° 15 nov 08
Door Magiel Tak | Alle berichten van Magiel
Een aantal opvallende positieve nieuwsberichten van de laatste crisisweken:
- Directeur Daniel Ropers van webwinkel Bol.com voorziet forse groei in recessieperiode [bron: FD]
- Call center verwacht 20% extra omzet in 2009 met het najagen van openstaande posten [bron: NOS journaal]
- De platenindustrie heeft een nieuwe grote omzetbron gevonden, namelijk muziek gaming [bron: NOS journaal]
- Een familiebedrijf dat altijd investeert tijdens economische neergang en dus nu ook weer, doordat dan lagere prijzen bedongen kunnen worden [bron: Elsevier nr.42 pag.13]
- Kranten in Amerika hebben een enorme stijging van losse verkoop gezien door de Amerikaanse verkiezingen en de behoefte aan duiding van de kredietcrisis [bron: Z24]
Dit is natuurlijk selectieve aandacht. Tussen al het overige negatieve nieuws . Het is nu prettig om dit soort positieve berichten tot je te nemen. Het laat zien dat er zelfs in de huidige economische malaise voordeel te behalen is. En wellicht juist nu.
Jan Timmer was in de jaren negentig van de vorige eeuw de redder van Philips met zijn Centurion-programma. Ik heb in die tijd een lezing van hem bijgewoond die me altijd is bijgebleven. “Philips heeft vorig jaar een recordverlies van 4 miljard gulden geleden. Dames en heren, dat is goed nieuws!” Een crisis is het beste middel om veranderingen door te voeren, was zijn pleidooi. Bedrijven zijn in goede tijden moeilijk tot verbeteringen aan te zetten. Zeker grote bedrijven. Toen Timmer als president van Philips werd aangesteld, was hij dus blij met het recordverlies. “En als er geen crisis is, dan moet u een crisis verzinnen!”
Directies die nu genoodzaakt zijn om kostenreducties door te voeren, zullen weinig verbazing binnen het bedrijf tegenkomen. Iedereen is zich bewust van de noodzaak om de kosten in lijn te brengen met de omzetdaling. Maar ook innovatie is nu eenvoudiger te realiseren. Innovatie van processen. Eindelijk verkoop vanuit klantbehoeften organiseren en niet vanuit producten. En innovatie van producten. Zie het bovenstaande voorbeeld van de platenindustrie. Zij leefden de laatste 10 jaren al in crisis met een omzet-implosie door de ontwikkeling van online downloaden van muziek. En nu hebben ze blijkbaar een nieuwe grote omzetbron gevonden. Kortom, dames en heren, beste directies, de huidige crisis kunt u ook als middel zien om veranderingen door te voeren! Veranderingen die eerder niet lukten. Door gebrek aan begrip van de noodzaak tot verandering.
Popularity: 3% [?]
Loading ...