Door Iris de Wilde
In elke organisatie wordt in meer of mindere mate gewerkt in teams. Denk aan het managementteam, maar ook aan tijdelijke in- of externe projectteams voor het realiseren van bepaalde resultaten. Voor consultants is het werken in projectteams een belangrijk onderdeel van het werk. Waar wordt samengewerkt, ontstaan conflicten. Deze vermijden we liever, omdat we ze als vervelend en bedreigend ervaren en vanwege de vermeende negatieve effecten op het teamfunctioneren en -presteren. Maar is dat wel zo? Lees verder »
Popularity: 3% [?]
Loading ...
1 Reactie
Door Iris de Wilde
Door de krapte op de arbeidsmarkt focust HRM zich meer op werving en selectie. Nog belangrijker is echter het behouden van de juiste mensen. Daarbij zijn loyaliteit en betrokkenheid van essentieel belang. Maar welke factoren spelen een rol bij de binding van medewerkers aan de organisatie? En in hoeverre kan een organisatie daar invloed op uitoefenen?
Uit recent onderzoek van Effectory naar werkbeleving blijkt dat beloning geen relevante rol speelt bij de binding van medewerkers. De correlatie tussen beloning en loyaliteit is slechts 24,2% (zie figuur 1). Dit in tegenstelling tot bijvoorbeeld de correlatie tussen bedrijfscultuur en loyaliteit, die is 46,3%. “Uiteraard dient de beloning in de basis goed te zijn, maar verhogingen en bonussen gelden slechts als tijdelijke prikkel en niet als continue stimulans”, zegt Marc Sijtstra, directeur van Effectory. “Een medewerker die een bonus krijgt, maar geen mogelijkheden heeft om zichzelf te ontwikkelen en de werksfeer ook niet prettig vindt, wordt niet loyaler.” Uit onderzoeksresultaten van Towers Perrin blijkt echter dat salaris in belang toeneemt. Waar dit jarenlang ergens tussen plaats vijf en 15 stond van redenen om voor een werkgever te kiezen, is salaris in 2007 met stip gestegen naar de eerste plaats. Lees verder »
Popularity: 4% [?]
Loading ...
5 Reacties
Door Iris de Wilde
Hoe langer en vaster het dienstverband, hoe groter de betrokkenheid van de werknemer? Vergeet het maar, blijkt uit het artikel ‘Werknemer denkt vooral aan zichzelf’ in De Volkskrant (02-02-2007). Uit een recent onderzoek onder leidinggevenden en werknemers in een aantal West-Europese landen van Right Management blijkt dat veel werknemers niet zo betrokken zijn bij hun werk en organisatie, als wel verknocht aan hun arbeidscontract en eigen loopbaanperspectieven. Een opvallende conclusie is dat werknemers, in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, meer afstand van hun werkgever nemen naarmate ze langer in dienst zijn. Onder leidinggevenden is het qua betrokkenheid niet veel beter; bijna de helft van de directeuren en andere hoge managers voelt zich niet volledig betrokken bij hun organisatie. Lees verder »
Popularity: 2% [?]
Loading ...
8 Reacties
Door Iris de Wilde
Onlangs is bij Uitgeverij Van Gorcum het boek “Bedrijfsgevallen” verschenen, waar ik in het kader van mijn (inmiddels afgeronde) studie aan mee heb geschreven. In het boek worden elf recente gevallen uit Nederland en België gereconstrueerd waarin ondernemers en hun medewerkers zich geplaatst zagen voor ingrijpende morele keuzes en beslissingen, waaronder de omstreden oliereserves van Shell en de sideletters van Ahold. Wat was er precies aan de hand? Hoe is het probleem ontstaan? Wie waren erbij betrokken? Welke beslissingen zijn genomen, en vallen die te billijken? Lees verder »
Popularity: 1% [?]
Loading ...
Reageer
