Door Paul Broersen
Vrijwel elk bedrijf heeft “innovatie” hoog in het vaandel staan. Helaas blijft dit woord echter in veel bedrijven een tamelijk hol containerbegrip. Soms beperkt tot het spijkeren van een ideeënbus ergens in het pand, soms bestaat er een innovatieafdeling ergens in het bedrijf waar af en toe een groots idee uit borrelt. Tot overmaat van ramp worden slechts weinig ideeën goed doorontwikkeld, en landen er nog minder ontwikkelingen succesvol binnen de lijnorganisatie.
Volgens mij is het echter de bedoeling dat innovatie een natuurlijk proces is, wat veel mensen van het bedrijf van nature betrekt. Innovatie vergt in dat geval niet alleen inspiratie maar vooral ook transpiratie. Wat zijn belangrijke zaken om te regelen als je je innovatieafdeling niet als cost center wilt zien maar als profit center?
Lees verder »
Popularity: 4% [?]
Loading ...
Reageer
Door Paul Broersen
Wederom las ik in de krant en op internet dat de IJsselmeer ziekenhuizen failliet gaan, en dat de andere ziekenhuizen blij zijn met de extra patiënten stroom. Op zich horen we dit nieuws al maanden, maar wat ik niet begrijp is waarom deze ziekenhuizen überhaupt failliet zouden moeten gaan. In principe zijn de stadskernen van Lelystad en Emmeloord volgens mij groot genoeg om een streekziekenhuis van enig allure vast te houden. Waarom lukt dat hier niet?
Lees verder »
Popularity: 4% [?]
Loading ...
2 Reacties
Door Paul Broersen
Voor veel mensen zijn er nu onverwacht rare tijden aangebroken, vooral in de financiële sector.
Het vertrouwen in een systeem wat sinds 1814 (oprichting Nederlandse Bank) redelijk groot is, begint sinds een paar maanden te scheuren en te kraken.
Dit vertrouwen is bij sommigen zelfs zo klein geworden, dat er mensen hun geld overboeken van bank A naar bank B. Daarnaast wordt dit vertrouwen bepaald niet gesteund door de bank in Nederland (Icesave) die geen toegang meer geeft op zijn website.
In deze Magnus Blog probeer ik om mijn –huidige- mening toe te lichten. Ik nodig iedereen uit om te reageren, hoe meer reacties hoe meer licht wij mogelijk op de situatie krijgen.
Lees verder »
Popularity: 4% [?]
Loading ...
4 Reacties
Door Paul Broersen
Als we een hele grove taakverdeling geven voor de financiële afdelingen is dat het zorgen voor financieel bewustzijn. Dit bewustzijn kan bij verschillende partijen gecreëerd worden: de belastingdienst, de aandeelhouders, het personeel, de managementlagen, de afdelingen enzovoorts. Maar hoe zorg je voor dit bewustzijn? Lees verder »
Popularity: 4% [?]
Loading ...
Reageer
Door Paul Broersen
De tijd dat een financiële afdeling er alleen was om maandelijks de cijfers te produceren ligt achter ons. Deze afdelingen zorgen nu voor een groot deel van de informatieve stromen in bedrijven. Daardoor zijn ze een stuk complexer en ingewikkelder geworden, en soms ook logger en inflexibeler. De vraag is of de rapportages en rapportageprocessen nog wel aansluiten bij de wensen van de klant (de gebruikers van de rapporten). Lees verder »
Popularity: 3% [?]
Loading ...
Reageer
Door Paul Broersen
Nu de economie hier en daar tekenen van afkoeling vertoont, komt kostenreductie weer opzetten. Deze term heeft bij veel bedrijven een negatieve bijsmaak vanwege de associatie met ontslagrondes en grote bezuinigingen. Lees verder »
Popularity: 4% [?]
Loading ...
2 Reacties
